全球工程集团奥雅纳(Arup)即将上任的董事长在昆士兰州评估其2032个奥运场馆时表示，奥运会规划者不应害怕“当面挑战”美丽的建筑，也不应害怕使用现有或临时的基础设施。

　　杰罗姆·弗罗斯特(Jerome Frost)是2012年伦敦奥运会前英国奥林匹克交付管理局(Olympic Delivery Authority)设计和再生部门的负责人，他说:“人们倾向于为大量人群设计，这样做的结果是，你创造了这些非常、非常大的开放空间，而这些空间在奥运会后留下的遗产中实际上缺乏特色。”

　　弗罗斯特上周在澳大利亚会见了当地员工。他将于今年4月卸任奥雅纳英国、印度、中东和非洲业务的主管，成为全球董事长。他表示，2012年伦敦奥运会的规划者做出了一个“相当有争议的决定”，在建筑师扎哈?哈迪德(Zaha Hadid)设计的水上运动中心增加临时座位。

　　弗罗斯特在接受《澳大利亚金融评论报》采访时表示:“当时我们确实受到了一些批评，因为我们无视美丽的建筑理念。”但是，奥运会游泳比赛吸引了17000多人，而世界锦标赛等其他大型赛事只吸引了2000-3000人。

　　“你需要为奥运会增加容量，但你再也不需要这种容量了。”

　　伦敦水上运动中心最初的设计是2万个座位，后来被“彻底改变”，为了长期使用，减少到不到3000个座位，以削减成本，并确保它适合社区需求。

　　今年1月，昆士兰州政府任命前布里斯班市长格雷厄姆·奎克(Graham Quirk)领导对布里斯班2032年奥运会和残奥会场馆基础设施的独立评估，以确保它们“物有所值，造福社区”。

　　这份评估报告将于3月18日前向政府报告。此前，澳大利亚政府的奥运基础设施计划的成本引发了争议，其中包括拆除和重建布里斯班有129年历史的板球场加巴(Gabba)的提议。

　　奥雅纳是布里斯班奥运会组织者的战略顾问之一。

　　在伦敦奥运会期间，规划者“有法律义务……在考虑眼前的短期决定之前，先考虑长期的影响”，因为交付机构是通过《议会法案》(Act of Parliament)设立的，弗罗斯特表示。

　　他说，在东伦敦长期的社会、经济和实体转型过程中，奥运会成了“某种临时性的组成部分”。他补充说，加入交付部门的大多数人都有开发或城市再生方面的经验，而不是活动规划方面的经验。

　　交付当局还检查了它是否达到了目标，并放弃了一些建议。

　　弗罗斯特承认，伦敦奥运会最初的预算为40亿英镑(合77亿美元)(这是伦敦2004年申办奥运会时的估计)，当时“没有充分考虑到奥运会的规模”。2007年，预算增加了一倍多，达到93亿英镑。

　　但奥雅纳董事长辩称，总体成本只增加了一次，最终成本低于修订后的预算。

　　他警告规划者，不要试图逐步调整预算，并希望预算不会进一步上升。“接下来你会发现，它再次上升，然后再次上升，这是一件非常、非常难以公开管理的事情。”

　　他表示，奥运会和英联邦运动会(Commonwealth Games)的组织者从一个中心场馆转向在多个场馆举办活动的趋势，为削减成本和振兴社区创造了机会。

　　“如果你能升级现有场馆，延长它们的新寿命，你的投资就会得到更好的回报……而不是总是建造新的。”

　　在伯明翰2022年英联邦运动会期间，技术被用于管理人群并将人们分散到整个城市，包括告诉音乐家在哪里演出。

　　碳排放的减少也推动了基础设施的设计——布里斯班希望“对气候有利”——弗罗斯特敦促规划者考虑就业、住房和社会流动性等“间接结果”。

　　在伦敦奥运会期间，派送部门建造了一间可以俯瞰奥运场地的教室。附近地区的学校带着学生在教室里上课，思考奥运会的历史和发展。

　　弗罗斯特说:“我认为，奥运会有一种令人难以置信的力量，能够吸引、激发和提升人们的抱负。我认为，人们总是在寻找物质遗产，而忽略了这一点——社会和经济遗产是如此重要。”